7 mln zł rocznie.
Tyle tracisz na niezaangażowanych pracownikach.
To nie wina ludzi - to wina systemu.
My naprawiamy system.
Przekształcamy Radę Pracowników w Task Force - wewnętrzny zespół zadaniowy, który identyfikuje marnotrawstwo, wdraża usprawnienia Lean/Kaizen i dostarcza mierzalny ROI.
Dlaczego możemy dowozić wyniki jako jedyni?
20 lat
Od 2006 (wejście ustawy) pracujemy z Radami Pracowników
215+
Organizacji (Boeing, Orlen, BGK, De Gruyter Brill)
ISO 9001
Certyfikowany system zarządzania jakością
Status PS
Państwowy certyfikat zgodności z S w ESG
To działa. Bez wyjątku. W każdej branży.
Rada Pracowników w modelu Task Force staje się źródłem przewagi konkurencyjnej - dostarcza Zarządowi dane operacyjne, których nie ma żadna inna jednostka w firmie.
Jak Rada 2.0 zmienia Twoją organizację?
| PRZED (bez Rady 2.0) | PO (z Radą 2.0) |
|---|---|
| CEO spędza 15h/mies. na tuszowaniu problemów | CEO otrzymuje 1 raport/mies. (3 priorytety + rozwiązania) |
| Pracownicy odchodzą ("nikt nie słucha") | Retention +25% (widzą wpływ pomysłów) |
| HR = wąskie gardło komunikacji | Bezpośrednia linia Rada-Zarząd |
| Innowacje giną w strukturach | Powtarzalny proces generowania ulepszeń |
Ile osób zatrudnia Twoja firma?
Małe zespoły = szybkie efekty
W firmach 50-250 osób Rada Pracowników to często 3-5 osób. Efekty widać szybciej, a wdrożenie nie wymaga wielkiej biurokracji.
Najczęstsze obawy Zarządów - i jak je rozwiązujemy
Rada spowolni decyzje
Badania MIT Sloan pokazują: zaangażowanie rośnie od WPŁYWU, nie od komunikacji. Kiedy załoga widzi, że ich pomysły = konkretne zmiany, przestają ukrywać problemy. Zarząd otrzymuje prawdziwe informacje operacyjne zamiast "wszystko OK".
Mechanizm Task Force:
- Tradycyjnie: Problem → Eskalacja przez struktury → HR filtruje → Zarząd dowiaduje się po 2-3 tygodniach
- Z Task Force: Problem → Grupa weryfikuje → Raport do Zarządu w 48h
Dodatkowo - badania McKinsey: firmy z wysoką partycypacją pracowników mają 3× większą szansę na udaną transformację.
Model Task Force: Bezpośrednia linia Grupa-Zarząd → decyzje w 48h zamiast 2-3 tygodni.
To będzie konfliktogenne
Pracujemy na faktach, danych i procesach - nie na emocjach.
Dlaczego to eliminuje konflikty?
Typowy konflikt: "Zarząd wymaga więcej, załoga mówi nie zdążymy" → Emocje vs emocje, brak danych
Z Task Force:
- Grupa mapuje proces (PCE): "80% czasu to czekanie na podpisy"
- Dane idą do Zarządu: "Problem nie w tempie, w biurokracji"
- Pilot usprawnienia: "Eliminujemy 2 zatwierdzenia"
- Rezultat: +30% wydajności bez zwiększania tempa
Załoga widzi: ich diagnoza = konkretna zmiana systemowa.
Zarząd widzi: problem rozwiązany bez konfliktu.
To nie mediacja - to inżynieria procesu oparta na PCE.
Nie mamy czasu na kolejną strukturę
| Etap | Czas CEO/CFO |
|---|---|
| Audyt Otwarcia (kick-off) | 2h (jednorazowo) |
| Miesięczne spotkanie Rada-CEO | 1h/miesiąc |
| Przyjęcie raportu Task Force | 30 min/kwartał |
| RAZEM ROCZNIE: | 16 godzin = 0,8% czasu pracy |
Za to otrzymujesz:
- Dane operacyjne (jedyne w firmie)
- System wczesnego ostrzegania
- Generowanie ulepszeń bez obciążania HR
Nie widzę wartości biznesowej
Task Force dostarcza mierzalny ROI. Skąd się bierze zwrot?
BREAKDOWN (badania + doświadczenie):
- ROTACJA (-15-30%)
- Badania Randstad: koszt zastąpienia pracownika = 150% rocznej płacy
- Firma 200 osób, rotacja 20%/rok = 40 odejść
- Koszt: 40 × 60k PLN × 150% = 3,6 mln PLN/rok
- Redukcja o 20% = 720k PLN oszczędności
- BŁĘDY JAKOŚCIOWE (-10-20%)
- Badania ASQ: koszty złej jakości = 15-20% przychodów
- Przychody 50 mln/rok × 15% = 7,5 mln strat
- Redukcja o 15% = 1,1 mln PLN oszczędności
- MARNOTRAWSTWO PROCESOWE (-10-25%)
- PCE typowa org: 20-25% (75-80% to MUDA)
- Proces 500k/rok, marnotrawstwo 400k
- Poprawa PCE o 30% = 120k PLN oszczędności
RAZEM: 720k + 1100k + 120k = 1,94 mln PLN/rok
Inwestycja Quick Start: 25k PLN
ROI: 7760% (zwrot w 5 dni roboczych)
UKRYTE KOSZTY, których nie widzisz w excelu:
- KOSZT #1: Czas zarządu na gaszenie pożarów
- CEO/CFO spędzają 15-20h/mies. na konfliktach (badania Gallup)
- Koszt: 20h × 500 PLN/h × 12 mies = 120k PLN/rok
- Z Task Force: 3h/mies (spotkanie) = 18k/rok
- Oszczędność: 102k PLN + odzyskany czas na strategię
- KOSZT #2: Ciche odejścia (quiet quitting)
- 70-79% niezaangażowanych (Gallup 2025)
- Produktywność -18% = 8,6 mln PLN w firmie 500-osób
- Task Force: wzrost zaangażowania +20-30 pp.
- Oszczędność: 2-4 mln PLN/rok
- KOSZT #3: Zmarnowane pomysły
- Przeciętny pracownik ma 3-5 pomysłów ulepszeń/rok
- 90% ginie w strukturach ("nikt nie słucha")
- Task Force: powtarzalny proces zbierania + pilotażu
- Wartość: nawet 1 usprawnienie = zwrot inwestycji
Total ROI = finansowe + czasowe + strategiczne
To nie są obietnice - to matematyka oparta na standardach branżowych.
Zaufali nam
200+ organizacji. Od banków i lotnictwa po kulturę i sektor publiczny.
Finanse i bankowość
- BGK
- PKO
- mBank
- Santander
- BNP Paribas
Technologia i lotnictwo
- Boeing
- Airbus
- GE Aviation
- Lufthansa Systems
- Samsung
Energetyka i przemysł
- Orlen
- KGHM
- PGE
- JSW
Gotowy na święty spokój i stabilny wzrost?
Pierwsza rozmowa nic nie kosztuje - a może oszczędzić miesiące chaosu.
