Metodologia „8 Kroków do Zmiany”

Twardy, powtarzalny proces wdrożeniowy:

1. Audyt Otwarcia – Gemba Walk z Radą: surowe dane z hali/magazynu/biura, identyfikacja marnotrawstwa bez filtrów.
2. Zbieranie i analiza feedbacku – Priorytetyzacja problemów pod kątem wpływu na wynik finansowy (Pareto 80/20).
3. Karta Projektu – Business Case z wyliczeniem ROI, kosztów i oszczędności – gotowy do prezentacji Zarządowi.
4. Analiza ryzyka i budżetowanie – Ocena pułapek operacyjnych i wizerunkowych, prosty kalkulator zwrotu.
5. Pitch do Sponsora – Rada „sprzedaje” projekt Zarządowi jak konsultant – uzyskanie akceptacji i budżetu.
6. Egzekucja – Wdrożenie z monitoringiem (uproszczone Trello/Asana), cotygodniowe check-iny, angażowanie Early Adopters.
7. Monitoring i korekty – Ciągła optymalizacja w trakcie realizacji, mierzenie postępów w czasie rzeczywistym.
8. Ewaluacja i raportowanie – Końcowy raport oszczędności + ROI, świętowanie sukcesu, lekcje na kolejne projekty.

← Wróć do Task Force