Szkolenia / ESG

Raportowanie ESG – czym jest i jak zacząć zarządzanie zmianą w zakresie ESG

Cele szkolenia:

ESG staje się kluczowym czynnikiem przy podejmowaniu decyzji biznesowych. Tylko przygotowani do wyzwań zrównoważonego rozwoju przetrwają i będą dobrze prosperować. Dzięki wdrożonym zasadom ESG przedsiębiorstwom/instytucjom/organizacjom będzie łatwiej otrzymać finansowanie oraz współpracować z biznesem. Biorąc udział w szkoleniu dowiesz się jakie działania kryją się pod hasłem ESG, jak wyglądają w praktyce oraz jak wpłyną na Twoją organizację.

Efektem udziału w szkoleniu będzie:

1. Przekazanie podstawowych informacji na temat ESG (Environmental, Social, Governance) oraz jego wpływu na strategię firmy/samorządu/organizacji.
2. Zwiększenie wiedzy nt. gotowości organizacji do rozpoczęcia procesu zmian i poznanie najczęstszych problemów jakich można się spodziewać oraz jak sobie z nimi radzić.
3. Przedstawienie korzyści biznesowych wynikających z wdrożenia praktyk ESG.

Dla kogo?

1. Przedstawiciele firm/instytucji/organizacji przygotowujących się do raportowania ESG lub będących w łańcuchu wartości firm zobowiązanych do raportowania ESG
2. Kadra zarządzająca: Liderzy, dyrektorzy i menedżerowie odpowiedzialni za strategiczne decyzje w firmie/samorządzie/organizacji.
3. Pracownicy: Osoby zaangażowane w działalność operacyjną, które powinny poszerzyć swoją wiedzę na temat zrównoważonego rozwoju.

Korzyści dla uczestnika:

1. Nauczysz się oceniać gotowość organizacji do rozpoczęcia procesu zmian.
2. Dowiesz się o najważniejszych kwestiach z obszarów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego.
3. Podniesiesz kompetencje w obszarze zarządzania zrównoważonym rozwojem i raportowania zgodnie z najlepszymi praktykami
4. Zyskasz wiedzę, jakich problemów można się spodziewać i jak nimi zarządzić.
5. Uzyskasz certyfikat udziału w szkoleniu.

Korzyści dla organizacji:

1. Zrozumienie roli ESG w budowaniu długoterminowej wartości firmy/samorządu/organizacji.
2. Lepsze zarządzanie ryzykami operacyjnymi i reputacyjnymi.
3. Większa zgodność z regulacjami prawnymi i wymogami rynkowymi.
4. Zwiększenie atrakcyjności dla inwestorów i instytucji finansowych.
5. Poprawa relacji z kluczowymi interesariuszami, w tym klientami i pracownikami.
6. Wzmocnienie strategii firmy w obszarze innowacji i zrównoważonego rozwoju.
7. Budowanie kultury odpowiedzialności.

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie do ESG, definicja ESG:
   • Environmental (środowiskowe): Ochrona środowiska, zarządzanie zasobami, niemy interesariusz.
   • Social (społeczne): Relacje z pracownikami, klientami, społecznościami, łańcuch dostaw.
   • Governance (zarządzanie): Etyka, przejrzystość, struktury zarządcze, zielone kompetencje.
2. Znaczenie ESG dla współczesnego biznesu:
   • Dlaczego coraz częściej słyszymy te terminy zarówno w życiu codziennym, korporacyjnymi na rynkach finansowych?
   • Rola ESG w budowaniu zrównoważonej firmy.
   • ESG jako element długoterminowej strategii.
   • Kim są interesariusze, na jakie grupy można ich podzielić, sposoby kontaktu i dialogu?
3. ESG a regulacje prawne i wymagania rynkowe
   • CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive): Obowiązek raportowania ESGw Europie.
   • Taksonomia UE i raportowanie: Jak regulacje prawne wpływają na działalność firmy?
   • Wzrost wymagań ze strony inwestorów i klientów: Zmiany w podejściu rynku kapitałowego do firm spełniających kryteria ESG.
4. Korzyści z wdrożenia ESG
   • Zwiększenie konkurencyjności: ESG jako przewaga konkurencyjna na globalnym rynku.
   • Zmiana preferencji konsumentów w kierunku zrównoważonych produktów i usług.
   • Obniżenie ryzyk biznesowych: Identyfikacja ryzyk związanych z regulacjami, reputacjąi środowiskiem. Zarządzanie ryzykiem ESG jako kluczowy element sukcesu.
   • Dostęp do kapitału: Korzyści z preferencyjnych warunków finansowania dla firm zgodnychz ESG.
   • Budowanie reputacji i zaufania: Większa atrakcyjność dla pracowników, klientówi inwestorów.

Metodyka szkolenia:

• Praca oparta jest na podejściu Kolba do zdobywania wiedzy przez dorosłych. Wykład w oparciu o prezentacje multimedialne.
• Studia przypadków. W trakcie szkolenia stosowana jest zasada PBL (Problem Based Learning) pozwalająca na twórczą pracę zespołową i poszukiwanie rozwiązań zdefiniowanych problemów.
• Ćwiczenia, które umożliwią uczestnikom praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy.
• Dyskusje, które umożliwią uczestnikom wymianę doświadczeń.

Prowadząca/-y szkolenie: