Szkolenia / Rady pracowników

Przewodniczący rad pracowników – wyzwania i sposoby działania

Cele szkolenia:

• Wyposażenie przewodniczących rad pracowników w wiedzę i umiejętności niezbędne do skutecznego kierowania pracami rady.
• Przekazanie praktycznych narzędzi i metod zarządzania zespołem rady, w tym delegowania zadań i zarządzania czasem.
• Omówienie kluczowych wyzwań w roli przewodniczącego oraz sposobów ich rozwiązywania, takich jak mediacja, negocjacje i zarządzanie konfliktami.
• Zrozumienie obowiązków prawnych i regulacji dotyczących rad pracowników oraz zasad współpracy z pracodawcą i pracownikami.
• Wzmocnienie umiejętności komunikacyjnych, które pozwolą na skuteczne reprezentowanie interesów rady i budowanie dobrych relacji z interesariuszami.

Dla kogo?

• Przewodniczący rad pracowników – osoby już pełniące tę funkcję, które chcą rozwijać swoje umiejętności i lepiej radzić sobie z wyzwaniami związanymi z kierowaniem radą.
• Członkowie rad pracowników – osoby aspirujące do roli przewodniczącego, które chcą przygotować się do pełnienia tej funkcji.
• Kadra kierownicza i menedżerowie HR – osoby, które współpracują z radą pracowników, chcą zrozumieć wyzwania przewodniczącego i usprawnić relacje z radą.
• Pracodawcy i właściciele firm – aby lepiej zrozumieć rolę przewodniczącego rady i skutecznie wspierać dialog społeczny w organizacji.
• Związki zawodowe i ich przedstawiciele – w celu poznania specyfiki pracy przewodniczącego rady i zasad współpracy z radami pracowników.
• Specjaliści ds. prawa pracy i compliance – osoby zajmujące się doradztwem w zakresie prawa pracy, aby lepiej wspierać organizacje i przewodniczących rad w prawidłowym funkcjonowaniu.
• Przedstawiciele organizacji w firmach średnich i dużych – w których istnieją rady pracowników lub planowane jest ich powołanie, szczególnie w firmach powyżej 50 pracowników.
• Osoby pracujące w firmach międzynarodowych – gdzie rola przewodniczącego może wymagać dodatkowego wsparcia w związku z różnorodnością kulturową i organizacyjną.

Korzyści dla uczestnika:

• Skuteczność w działaniu – uczestnik nauczy się, jak efektywnie zarządzać pracami rady i pełnić rolę lidera.
• Rozwój umiejętności przywódczych – lepsze przygotowanie do podejmowania decyzji, rozwiązywania problemów i budowania zespołu.
• Większa pewność siebie – uczestnik będzie lepiej przygotowany do wyzwań, jakie niesie funkcja przewodniczącego.
• Zrozumienie przepisów prawa – praktyczna wiedza o prawach i obowiązkach przewodniczącego oraz zasadach funkcjonowania rad pracowników.
• Praktyczne narzędzia i strategie – gotowe rozwiązania, które można zastosować w codziennej pracy.

Korzyści dla organizacji:

• Profesjonalne funkcjonowanie rady pracowników – dzięki przeszkolonemu przewodniczącemu, rada działa sprawnie i skutecznie wspiera organizację.
• Wzmocnienie dialogu społecznego – przewodniczący z odpowiednimi kompetencjami ułatwia współpracę między pracownikami a pracodawcą.
• Redukcja konfliktów – lepsze zarządzanie relacjami w organizacji i rozwiązywanie problemów w zarodku.
• Poprawa relacji wewnętrznych – dzięki skutecznemu liderowi pracownicy czują się lepiej reprezentowani, co zwiększa zaufanie do zarządu.
• Zgodność z prawem – organizacja minimalizuje ryzyko nieprawidłowości związanych z funkcjonowaniem rady pracowników.

Program szkolenia:

1. Zarządzanie radą w oparciu o mocne strony jej członków.
   1. Diagnoza mocnych stron członków rady pracowników.
   2. Dopasowanie zadań w radzie do mocnych stron jej członków.
   3. Jak mobilizować osoby z rady do działania.
2. Obowiązkowe dokumenty rady pracowników.
   1. Co powinno zawierać dobre porozumienie z pracodawcą?
   2. Co powinien zawierać dobry regulamin działania rady?
   3. Protokoły ze spotkań.
3. Komunikacja rady pracowników z otoczeniem.
   1. Jak angażować pracowników w działania rady?
   2. Skuteczna współpraca z pracodawcą.
   3. Jak rozmawiać ze związkami zawodowymi i innymi podmiotami w firmie.
4. Zasady, zadania i narzędzia przewodniczącego.
   1. Zasady – liczy się rezultat.
   2. Zadania – dbać o cele.
   3. Narzędzia: jak przeprowadzić efektywne zebranie?

Metodyka szkolenia:

1. Wykład w oparciu o prezentacje multimedialne.
   • Wprowadzenie do roli przewodniczącego rady pracowników: omówienie wyzwań, kluczowych kompetencji i dobrych praktyk.
   • Prezentacja uzupełniona przykładami rzeczywistych sytuacji, z możliwością zadawania pytań przez uczestników.
2. Prowadzone w formie warsztatowej – uczestnicy będą omawiać scenariusze, które wymagają podejmowania decyzji, rozwiązywania problemów i budowania strategii działania przewodniczącego.
3. Praca zespołowa – studia przypadku, które pozwalają na analizę wybranych sytuacji wiążących się z rolą przewodniczącego np. brak współpracy w radzie, sporne rozmowy z zarządem lub brak zaangażowania pracowników.
4. Dyskusje wśród uczestników, które pozwolą przeanalizować trudności i wspólnie wypracować rozwiązania.

Prowadząca/-y szkolenie: